La sfida

La Scuola Superiore per Mediatori Linguistici di Varese è un istituto universitario privato che da oltre trent’anni eroga percorsi di formazione nelle lingue e nella mediazione linguistica. Aveva bisogno di aumentare la propria notorietà e riposizionare il proprio brand nel mercato delle università e di avviare sensibili azioni di miglioramento dell’esperienza dei propri utenti.

Valore apportato

La strategia, le attività, i materiali e il supporto erogati hanno consentito di raggiungere gli obiettivi prefissati riposizionando il brand dell’istituto universitario nel mercato di riferimento, aumentando le iscrizioni e migliorando sensibilmente l’esperienza degli utenti nei diversi punti di contatto. Il personale dell’istituto ha acquisito nuove competenze nell’ambito della comunicazione, del project management e della gestione dei dati per poter svolgere le attività guidato dai dati e da un maggior senso di appartenenza.

La sfida

EOLO è un internet provider nazionale che ha avviato il percorso di trasformazione in Benefit Corporation, mettendo la sostenibilità e l’impatto ambientale e sociale al centro della propria azione. Vuole inoltre incoraggiare il territorio di riferimento a sviluppare una sensibilità sulle tematiche della sostenibilità e l’adozione di azioni concrete a riguardo avendo un ruolo attivo nel cambiamento positivo di una comunità territoriale.

Valore apportato

La strategia, le attività, i materiali e il supporto erogati hanno consentito di raggiungere gli obiettivi prefissati coinvolgendo player e stakeholder territoriali e consentendo all’azienda di raccontare con successo la propria iniziativa e di influenzare il dibattito e le azioni su una tematica fondamentale del nostro tempo, abilitando così un racconto efficace del ruolo che le aziende e le organizzazioni possono svolgere sui temi dell’impatto ambientale e sociale.

La sfida

Getinge è una società globale di tecnologia medica che necessitava di aggiornare le competenze e la conoscenza degli strumenti per poter sviluppare azioni di engagement interno all’azienda, com l’obiettivo di rafforzare la cultura dell’azienda e incoraggiare dinamiche collaborative tra le persone. Tra i desiderata dell’azienda, c’era anche la possibilità di avviare progetti di storytelling interno sulla vita aziendale e sulla gestione dell’innovazione.

Valore apportato

La strategia, le attività di formazione, i materiali e il supporto erogati hanno consentito di raggiungere gli obiettivi prefissati migliorando le competenze e la conoscenza di strumenti da parte del management e consentendo all’azienda di abilitare nuovi processi e nuove modalità di comunicazione interna ingaggianti.

La sfida

TEDxVarese è un’iniziativa no profit che necessitava di espandere il proprio team per redistribuire il carico di lavoro e dare maggiore valore al progetto, trasformandolo in un’iniziativa ancora più impattante. Per fare questo, ha dovuto identificare nuove aree, figure di responsabilità e le rispettive attitudini e competenze. Allo stesso tempo, intendeva gestire il processo in modo innovativo e coinvolgente assicurandosi di identificare le giuste persone da inserire nel team.

Valore apportato

La strategia, le attività e i materiali erogati hanno consentito di generare elevata attenzione e partecipazione alla call di espansione. La metodologia applicata all’assessment ha consentito di generare un consenso in tempi rapidi all’interno del team. La selezione ha potuto tenere conto di una pluralità di indicatori che hanno consentito di individuare le giuste persone per il giusto ruolo di responsabilità. Il processo ha generato un clima positivo di conoscenza e collaborazione e ha rafforzato la comunità interna ed esterna al team.

La sfida

EOLO è un internet provider nazionale che necessitava di costituire un team di ambassador aziendali per arricchire e rinnovare la propria cultura aziendale, gestire la reputazione interna ed esterna del brand e incentivare la cooperazione e la collaborazione tra i team nell’ambito dei progetti interaziendali. Questo team doveva sviluppare capacità hard e soft legate a tutte le dimensioni elencate.

Valore apportato

La strategia, le attività, i materiali e il supporto erogati hanno consentito di raggiungere gli obiettivi prefissati migliorando le competenze del team di ambassador e consentendo all’azienda di abilitare nuovi processi e nuove modalità di comunicazione altamente ingaggianti, dalle quali ha tratto beneficio l’azienda nel complesso. L’azienda ha potuto aumentare la notorietà del brand e fare cultura sul proprio mercato di riferimento.